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胡步云点点头,没再追问,转而问道:“现在基层干部,特别是年轻干部,普遍反映压力大、晋升难。组织部门除了讲奉献、谈理想,在减轻不必要的负担、拓宽职业发展空间、落实容错纠错机制方面,有没有什么让人眼前一亮的实招?”

这个问题更尖锐。

部长只能泛泛而谈一些正在探索的举措,但听起来力度都不大。

胡步云心里有数了。

浩南市组织工作基础好,但更多还是循规蹈矩,围绕传统党建领域打转,对如何精准服务高质量发展这个中心任务,思考不深、抓手不多。

座谈结束,陪同胡步云下来调研的省委组织部副部长刘强感叹:“步云书记,您这问题问到根子上了。现在发展任务重,有时候感觉组织工作和经济工作像是两条线,揉不到一起去。我们也想改,但惯性太大,缺思路,更缺能干这事的人。”

胡步云没表态,只是说:“慢慢来,关键是先要有这个意识。”

第二站,和怀市。

和怀市是胡步云工作过的地方,干部对他更熟悉,汇报时少了几分拘谨,但也多了几分表现欲。

市委组织部长金辉汇报的重点放在了“党建引领脱贫攻坚成果巩固”和“干部下沉包保”上,这些都是胡步云在主政和怀时大力推动的,成效确实显着。

胡步云肯定了几句,话锋一转:“脱贫攻坚转向乡村振兴,重点变了,组织工作的方法有没有跟着变?比如,怎么把组织优势转化为发展乡村特色产业的优势?怎么选拔懂经营、善管理的能人进入村‘两委’班子?这方面,有什么成功的例子?”

金辉显然准备更充分一些,举了几个例子,比如某个村在党支部带领下搞起了电商合作社,某个返乡创业的党员成了致富带头人。

胡步云听完,追问:“这些能人党员,是自然产生的,还是组织有意培养发现的?培养的路径是什么?如果村支书本人能力不强,镇里有没有魄力换将?或者从外面选派强的书记进去?”

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