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大约一个小时以后,门外传来了敲门声。

进!

我话音刚落下,门被推开了,王健从里面走了进来。

老板!

对着我喊了一声,我才反应过来,急忙问道:你怎么不去休息?跑到这里做什么?

挠了挠头,他回道:没事儿,昨晚睡了一会,现在也不太困,我想跟你聊聊我心中对咱们厂子的未来规划。

未来规划?我瞬间来了兴趣,走到他的对面坐了下来。

一边泡茶一边说道:咱们厂子里面就需要你这样的人才,说说看,你有什么规划。

清了清嗓子,王健正色道:老板,我是这样想的,我们应该成立个市场部。

经过这段时间我在市场上的研究发现,任何一个公司想要发展壮大,都要有一个厉害的市场部,当然了,有些地方叫销售部。

他们的业务遍布全国,甚至是全球,所以,市场部是重中之重。

我大概的想了一下,我们的厂子在淮水以北,那按照地理划分来说,应该是属于北方,所以,我觉得我们有必要成立一个北方大区市场部。

之所以成立北方大区市场部,我并不是空口无凭,也是经过市场调研的。

这段时间我查阅了很多资料,得出一个结论,那就是在北方,相对来说喝果汁的人比较多,而在南方喝碳酸饮料的比较多。

所以,我觉得我们的市场可以往北方拓展,现在的北方市场,并没有什么大企业单独做这个,市场很乱很乱,如果我们在这个时候发力,肯定是能抢占一定得份额的。

先机就是市场,市场就是先机,我们的目光不能局限于我们这个小县城,小城市,应该往外发展,让越来越多的人知道我们的产品。

最好的广告是什么?对于有钱人来说,那自然是电视上,网络上打广告。

而我们,因为市场份额的原因,只能走另外一种捷径,就是以低价进入市场,待到市场份额成熟时,我们再说价格的事儿。

关于咱们的定价,我也有一些提议,以大瓶果汁的定价,现在我们的零售价是八块,我觉得改成七块九毛九更为合适。

虽然只差了一分钱,但对于老百姓来说,少这一分钱,就是七块多钱,而要是八块,那就是八块多钱。

所以,我个人觉得,市场定价这一块,你要慎重考虑一下。

还有咱们的市场,我们得让经销商赚钱,我们才能赚到钱,如果经销商都赚不到钱,他们凭什么替我们推销产品?

看我听的津津有味,王健的手指在杯子中沾了一点水,接着,在茶几上划了一道横线。

老板,这道线好比淮水。

接着,他又在这道横线上划了三个箭头,一个直的,两个四十五度斜的。

这中间的一道箭头,是以我们本土市场为依托,向北发展,包括北京、内蒙古、东北一带。

而右边这个箭头,则是向山东、安徽、江苏一带发展。

左边的这个箭头,是向山西、陕西、宁夏、甘肃等地发展。

说完,王健停了下来,端起茶杯浅浅的喝了一口,似乎是在等着我的回答。

而他的思路,也让我为之一振,不得不说,年轻人的思想确实比较前卫,当我的眼界还放在县城的时候,王健的目光都已经放在大半个中国。

如果按照他说的去做,那我的厂子能不能发展起来我不知道,但是我知道我该往里面投钱了,并且这件事也不是三五万能解决的。

可话又说回来了,干什么事儿不需要钱?没有投入,哪里会有回报呢?