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会议室里陷入短暂的沉默,只有空调出风口的风声在耳边低鸣。徐为正揉了揉太阳穴,看向一直没说话的供应链总监赵鹏:“赵总,你负责商家和物流,现在这个情况,你有什么想法?”

赵鹏放下手中的水杯,语气沉稳:“商家这边,不能一味妥协,但也不能硬刚。我建议分两步走:第一,针对已经提出降抽成的12家商超,先拿出3家试点,把抽成降到6%,但要求他们必须保证‘每团专属优惠’——比如同款商品比京西低2%-3%,同时增加每日特价品的数量,用差异化权益留住他们;

第二,立刻联系那些还没跟京西签约的区域商超,比如华东的‘惠民超市’、华南的‘鲜生活’,给出‘首年抽成5%+物流补贴’的条件,抢在京西之前锁死合作。”

他顿了顿,又补充道:“物流方面,京西新招的5000名骑手虽然数量多,但经验不足,这是我们的优势。

我计划在一线城市加开10个配送站点,把原本30分钟的配送半径缩小到20分钟,同时给骑手增加‘超时免单’奖励——只要在承诺时间内送达,每单多拿1块钱提成。这样既能提升配送速度,又能稳住骑手团队,避免他们被京西挖走。”

赵鹏的话让会议室里的气氛稍缓,徐为正点了点头,看向林薇:“物流这边有了方向,市场推广呢?京西现在到处都是‘又快又省’的广告,还有头部主播直播带货,我们不能被他们压下去。”

林薇立刻翻开笔记本,眼中重新燃起斗志:“我已经让团队做了方案。首先,线下广告全面升级——把地铁站、电梯间原本的‘每团速购,新鲜直达’换成‘20分钟极速达,超时立赔’,直接对标京西的1小时达;

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其次,联合我们的头部餐饮商家,推出‘速购+外卖’组合券——用户在速购买生鲜满50元,就能领20元外卖券,既拉动速购订单,又能巩固外卖基本盘。”

她手指在屏幕上一点,调出一张直播策划案:“直播方面,我们不跟京西比‘下单到收货’,而是做‘溯源直播’——明天就带主播去我们的生鲜仓储中心,现场展示从产地直采、分拣、冷链运输到配送的全过程,强调‘每团速购商品新鲜度可追溯’,戳中用户对京西新供应链的顾虑。

另外,我们还会邀请10位奥运冠军做‘每团速达体验官’,用他们的公信力背书,提升品牌好感度。”

“这个方案不错,但要注意成本。”周明提醒道,“线下广告和直播投入,加上组合券补贴,预计会花掉3亿。如果后续还要跟京西打价格战,我们得提前预留资金。”

宋安终于开口,语气比之前缓和了一些:“成本可以控制,但节奏不能乱。徐总,你负责协调各部门,确保赵总和林总的方案下周一开始落地;

周明,追加5亿应急资金,重点投入供应链和用户补贴;张磊,你盯着京西的动态,每天更新他们的订单量、优惠活动和商家合作情况,一旦有新动作,我们必须在24小时内给出应对方案。”

他看向众人,眼神坚定:“京西的优势是物流和资金,但我们的优势是多年积累的用户粘性和成熟的运营体系。他们想靠烧钱和合作抢市场,我们就用更快的配送、更稳的供应链、更精准的营销打回去。记住,每团不是第一次面对竞争,这次也绝不会输。”

徐为正站起身,原本难看的脸色缓和了不少,他拿起平板电脑,屏幕上已经调出了“每团应对京西速达行动方案”的框架:“各位,宋总的话很清楚,现在不是焦虑的时候,是拼执行力的时候。运营部会每天跟各部门同步进度,有问题随时沟通。散会后,各部门立刻召开内部会议,确保方案落地,我们只有一周时间,必须打一场漂亮的反击战!”

高管们纷纷起身,原本凝重的脸上多了几分坚定。林薇拿着策划案快步走出会议室,嘴里还在跟下属打电话确认直播细节;赵鹏则直接走向电梯,准备去惠民超市总部谈合作;

徐为正留在最后,和宋安对视一眼,两人都从对方眼中看到了决心——这场即时零售的战争,才刚刚开始,每团绝不会轻易让步。