第1606章 造车计划1 （1 / 2）

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李焕目光微凝，身体稍稍前倾：“理由？”

“理由有三。”姜一凡显然早有腹稿，语速平稳而清晰，“第一，市场容量最大。十五到十八万，这是华国家庭购车的黄金价格带，基数庞大，需求刚性且稳定，足以支撑我们初期的产销爬坡和规模诉求，是立足之本。”

“第二，竞争格局存在战略缝隙。这个区间目前仍是国产燃油车和部分合资品牌A级轿车的传统领地，新能源产品虽有渗透，但真正将可靠性、实用性与成本控制做到极致、形成口碑穿透力的‘标杆性’产品并不多。市场渴求一款让人安心、没有续航焦虑或质量隐忧的‘家庭第一台新能源车’。”

“第三，也是最重要的一点——这与我们手中最独特的资源高度匹配。”

他拿起文件夹，精准地翻到人员与技术评估部分，指尖轻点：“南骏厂这些老师傅，几十年练就的本事，不是设计炫酷的概念车，而是把一辆普通的家用车造得‘皮实、耐操、毛病少’。”

“他们对工艺流程有种近乎刻板的敬畏，对公差、配合、耐久性有肌肉记忆般的敏感。这种积淀，正是打造‘可靠’标签最宝贵、也最难被复制的财富。”

他的目光扫过李焕和张桦，语气愈发沉实：“我们不需要，也不可能在初期就去挑战最前沿的自动驾驶或极致性能。”

“我们需要的是，在这个最考验汽车制造基本功的区间，把新能源车的‘新三大件’——电池、电机、电控，以及传统的底盘、车身工艺做好、做透。把品控做成铁律，把安全性和耐用性做到让对手难以企及。这就是我们的‘根’。”

他的分析层层递进，将宏观趋势、竞争短板与自身禀赋拧成一股绳，没有虚浮的蓝图，只有刀刀见血的务实。

这完全不同于一年前那个更擅长资本故事与营销策划的姜一凡，现在的他，思考的根基已深深扎进制造业的土壤里。

张桦在一旁听着，眼神里的赞许越来越浓，但作为橙信的掌门人，她对于市场的了解格外深刻，忍不住插话追问：“一凡，你这个思路很扎实，我认同。但别忘了，这个区间也是血海一片，比亚迪、广汽等已经筑起高墙，小鹏、理想、蔚来几个造车新势力也忽视的。”

“你打的‘可靠’牌固然好，但消费者凭什么相信一个全新的、名字还带着老旧国企影子的‘南骏’，能比那些已有市场验证的品牌更可靠？信任，是这里最贵的入场券。”

这个问题尖锐而实际，直指品牌塑造的核心难题。

姜一凡看向张桦，又转向李焕，目光沉静却透着破釜沉舟的决断：“张总问到了要害。所以，‘可靠’绝不能止于口号。我们需要一套组合拳，打造能让消费者瞬间感知并产生信任的‘信任状’。”

“这可以是远超行业标准的超长质保与电池终身保修承诺；可以是将原型车置于极寒、高温、高湿等极端环境进行长时间公开测试，全程直播，数据透明。”

“更可以是，将老师傅们的技艺、对每一颗螺丝的较真，变成我们品牌叙事中最动人、最可信的部分——别人讲智能故事，我们讲‘工匠’故事；别人拼屏幕大小和冰箱彩电，我们晒底盘结构和车身焊点。”

他略作停顿，声音提高了一些，抛出了一个更具冲击力的想法：

“但所有这些，都需要一个更强大、更清晰、更具现代感和信任基础的品牌载体来承载。南骏厂这块牌子，在汽车领域沉淀的更多是陈旧、僵化的负面联想，而非我们想要的‘可靠’与‘匠心’。”