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“这是我们这边基于公开信息、行业数据以及一些....私下了解,对景东做的一份初步背调,以及基于景东的先是状况,还有我们的预期,进行的资源需求模型推演。你不妨看看。”

刘樯东略带疑惑地接过,翻过几页之后,瞳孔便微微一缩。

【预计需扩建中心仓X个,前置仓XX个,对应仓储面积XXXXX平米,货架、叉车、PDA扫描枪等设备初步估算XXX万元……】

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【预计服务器峰值负载需达到XXX,带宽需求XXXXM,相应年投入约XXX万元……】

......

......

【流动资金需求,基于SKU扩张及库存周转,峰值需预留XXXXX万元……】

里面详细罗列了景东目前大概的服务器负载、带宽成本、仓储租赁情况、人力成本构成。更关键的是后半部分,基于不同的增长率假设,推演了未来三年达到相应规模时,所需的服务器数量及扩容成本、仓储面积需求及租金预估、配送车队规模及车辆人员成本、以及技术、运营、客服团队的人员编制和薪酬总额.....

数据细致到甚至包括不同城市仓库的租金单价差异、一辆配送车的年均维护费用、一名程序员的年度人力成本包。

虽然都是估算,但逻辑严密,参考的都是当前市场的真实价格和行业通用参数。每一项后面甚至还有简单的测算依据和假设条件。

这份报告,将他脑海中那个宏大的、但还有些模糊的战略蓝图,瞬间量化成了冰冷而具体的数字和资源需求。

这份报告,像一面冰冷清晰的镜子,将他脑海中激昂的战略蓝图,量化成了一个个具体、残酷、且所费不赀的数字。

它明确地告诉东哥,梦想虽好,但要实现它,你需要填进去多少真金白银和资源。

刘樯东的手指来回搓着纸张边缘,抬头看向李乐,眼神复杂,有惊讶,有恍然,更有一种难以言喻的触动。

到这一刻,他才真正彻底相信,眼前这个年轻人以及他所代表的团队,不是一时兴起,不是玩票,而是真正以一种专业、严谨、甚至苛刻的态度,在审视和评估这次投资的可能性。他们是动真格的。

房间里很安静,只有刘樯东翻动纸页的沙沙声。陆桐端起茶杯,慢慢喝着,孙伟民则若有所思地看着刘樯东的反应。

良久,刘樯东缓缓合上报告,长长吁出一口气,“李乐……这……你们这……做得太细了。很多问题,我想到过,但没算得这么清楚。”

李乐笑了笑:“既然要合作,总不能两眼一抹黑就往里砸钱吧。表师兄,现在你知道了,我们要做的,是一件多么耗钱的事。”

他身体微微前倾,问道:“那么,如果,我是说如果,我们真的决定投了。拿到钱、以及相应的资源支持之后,你下一步最想发力、最优先投入的重点,会是哪里?如果,只能选一两个的话。”

刘樯东几乎没有任何犹豫,斩钉截铁地说道,“两件事,第一,扩品类。第二,还是物流!”

“哦?详细说说。”陆桐放下茶杯,先看了眼李乐,又看向刘樯东,问道。

“那,先说物流,”刘樯东目光目光坚定,“李乐,你之前提的物流的三步走很好,但,我必须强调,丰禾的物流再好,也是丰禾的。”

“景东要想真正把用户体验做到极致,把成本控制到最低,长期看,必须有自己的物流体系,从仓储到配送,尤其是配送队伍,必须牢牢抓在自己手里。”

“真正建立起用户体验壁垒,这是B2C的命门,核心竞争力所在,我甚至觉得,未来电商的竞争,本质就是物流体验的竞争。”

感受到东哥的话里,不容置疑的信念和强烈的控制欲,李乐倒没怎么不舒服, 反倒是觉着,这种性子,自己才省心省力。

“那扩品类呢?”李乐追问,“物流投入巨大,见效慢,你需要新的增长点来支撑资本市场和现金流的故事。”

“只卖3C数码,天花板太低了,获客成本也太高。很多人可能一年才换一次手机电脑,他凭什么经常来你网站?我们必须引入高频消费的品类,把客流拉起来,降低整体获客成本,同时也能带动3C产品的销售。”

“那你打算先扩什么品类?”孙伟民饶有兴致地问。

刘樯东脱口而出,“图书,或者日用品中的标准品,纸巾、洗化、婴幼儿产品这些。”

陆桐问道,“为什么是这些?这和3C似乎不搭界。”

“原因有几个,”刘樯东解释道,“首先,标准品,价格透明,型号统一,不存在巨大的质量差异,用户决策成本低,适合线上。”

“其次,高频消费,复购率高,能有效拉动网站活跃度和用户访问习惯。第三,单价相对较低,试错成本低,容易吸引那些对线上购物还心存疑虑的新用户下第一单。”

“一旦他们因为买书或买纸巾体验到了景东的快捷配送和靠谱服务,未来购买电脑、手机等高价值商品时,我们的信任优势就出来了。”

“合着这是,试一试,反正吃亏上当也花不了几个钱?”陆桐笑着说道。

“差不多,但如果解释为用理论指导销售策略,可能,李乐说的更明白?”刘樯东回。

“得,表师兄,这是考我?”李乐指了指东哥,琢磨琢磨,“你是说系统论里的帕森斯AGIL模型与商业系统的功能分化?”

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“适应、目标达成、整合、模式维持,商业组织通过功能分化覆盖更多社会需求,从而提升其在社会系统中的位置。”

“归结为,功能分化覆盖更广社会需求,选择图书作为符号商品吸引高价值群体,构建信任的社会资本,通过标准化品类锻炼技术系统,提升理性化效率,打破用户阶层壁垒,实现市场细分与下沉,最终目标是形成平台生态的文化霸权,掌握消费社会的符号分配权。”

“不仅是商业计算,更是对社会结构、文化符号和现代性信任机制的运用。”

“表师弟,不愧是博士。”东哥竖起了大拇指。

“哪里,哪里。”

“客气,客气。”

“彼此,彼此。”

“过奖,过奖。”

“佩服,佩服。”

“见笑,见笑。”

“哇哈哈~~~”

“哇嘎嘎~~~”

瞧见这俩捧逗结合的,孙伟民倒是若有所思地点点头,“嗯,用图书日用品这种流量品养利润品,思路是对的。但这意味着供应链管理复杂度大大增加,仓储、分拣、配送的要求都不同了。”

“是的,孙总,这是挑战。但我认为值得一试。”刘樯东肯定道,“这能解决我们单纯卖3C面临的获客难题。”

房间里,又一次安静下来。陆桐和孙伟民对视了一眼,都从对方眼中看到了一丝赞赏。

刘樯东的这番思考,完全跳出了当下大多数电商平台要么盲目扩张品类、要么死守垂直领域的思维,精准地抓住了用低频引流高频,用标准品打磨体验,最终带动核心业务的核心逻辑。

不仅是对模式的理解,也是对用户心理和消费行为的深刻观察。

“陆叔,孙总,你们觉得呢?”李乐冲陆桐和孙伟民笑道。

陆桐推了推眼镜,“是,思路很清晰,不是纸上谈兵,是能落地的,刘总,看来小乐没看错人。”

孙伟民也道,“对物流的坚持,和对扩品类的选择,都说明你是真想明白了怎么干电商,而不只是开个网店。大方向上,我没什么问题了。”

李乐看了看表,站起身,走到刘樯东面前,“表师兄,宏观层面的沟通就先到这里,走吧,先吃饭,下午咱们再啃些细节。诶,吃面能不能习惯?”

“呃.....我都行,没问题,不挑。”

“那就好,我估计,以后,你得做好经常吃面的准备了。”

“啊?”

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